东营网讯 胜大支行认真贯彻合规经营的理念，一手抓风险控制，一手抓业务发展，坚持合规先行，提升网点竞争力。

　　坚持学习常态化，牢固树立合规意识。严格落实晨会、夕会等学习制度，制定学习计划，加强对员工违规处理规定等内控制度的学习，强化全员内控案防意识；学习上级行下发的各类操作风险提示等以案为鉴，充分发挥典型案例警示作用。通过学习，使全体员工提高风险识别和防范意识进一步深刻认识到合规管理提升对高质量发展的重要性、必然性和紧迫性。

　　完善各项制度，提高内控管理水平。合规主管等管理人员加强自身学习，严格按照基层管理人员营业网点现场管理工作手册等制度规定执行。在日常工作中网点负责人注重与合规主管沟通交流，了解履职工作中的要点，柜面操作中的风险点，互相留心、互相提醒，确保业务的合规操作。对于每一次的版本更新和新业务投产及业务操作上的变化，营运主管做到及时的培训，集中组织学习，确保员工学习到位。

　　强化行为管理，保持内外高压态势。胜大支行不断完善员工异常行为排查，对有关信息及时登记台账，做到随时掌握有关动态。每季度根据员工异常行为自查明细表，从员工工作表现、社会活动、投资消费、其他等方面组织网点每位员工逐条对照自查，如实填报自查表。同时通过走访、家访等形式了解员工情况，掌握员工八小时以外的行为动态。

　　强化责任落实，提升合规管理质效。对内外部检查发现的问题明确责任，逐一落实，让员工清楚知道哪些可为、哪些不可为，及时纠正各种不合规现象，同时落实整改，对发现的问题分析原因，及时整改。合规主管在日常工作中进行自查自纠，注重风险隐患的发掘，并对前期发现并已整改问题“回头看”，及时发现和纠正工作中的偏差。（通讯员 王擎）