东营网讯 按照省联社党委“123456”总体工作要求及2021年冬日攻坚活动部署，东营农商银行在冬日攻坚活动中彰显迅速行动、主动作为工作态度，坚定打赢攻坚战的决心，形成上下联动、勠力同心、铆足干劲的工作氛围，以加速度之势迎接这个充满挑战的冬日攻坚战。
“考核+动员”加足马力，发动攻坚战“双引擎”。 一是科学设置考核激励。该行充分考虑近三年四季度业务指标走向，结合东营市区其他金融机构业务拓展惯性，充分测算设定可行性强的重点业务目标；考核方案注重激发员工能动性，让会干、能干的机构和员工多受益，以大马力带动车头速度，树立正能量榜样。二是召开活动动员大会。11月3日在全行范围内传达省联社冬日攻坚工作部署，共同学习《东营农商银行2021年冬日攻坚活动实施方案》，在肯定成绩坚定发展信心的激励下，进一步鼓励全员攻坚克难，查找短板弱项，积极完善措施提升，全面发动冬日攻坚“双引擎”，跑出东营农商银行冬日攻坚姿态和加速度。
“领导+战区”加强组织，形成对标最佳保障。一是成立冬日攻坚领导小组。为确保活动顺利开展，该行成立冬日攻坚活动领导小组，由董事长任组长，其他班子成员任副组长，各科室部门负责人为成员，并将领导小组办公室设在业务发展部，保障活动协调和督导调动。二是部室包靠分战区对战。班子成员带领分管部室包靠营业机构划定冬日攻坚五大战区，全员上阵，考核挂钩得分。编织五大战区业务对标网，树标杆，立典范，及时进行对标交流，为积极对标先进、鞭策落后，搭建业务交流平台提供最佳保障。
“宣讲+营销”加速明确，打造目标坚实保障。《东营农商银行2021年冬日攻坚活动实施方案》各项业务指标的计算和设计点是经过反复讨论研究而确定，着眼于推动该行实现大发展、快发展、高质量发展。一是加强宣讲传导，明确指标。该行组织开展6期活动方案宣讲解读，参与培训达到900余人。从12个包靠部室及独立经营部门，到各战区辖管营业机构各条线人员，对考核的各项指标做到层层传达、人人明确，充分做好指标分解指导，帮助营业机构清晰地把握营销方向，制定可行的业务拓展规划，为顺利开展冬日攻坚活动打造坚实保障。二是精准发力，靶向施策。东营农商银行在冬日攻坚活动的迅速精准行动，点燃了这个冬日的热情火把，该行全员总动员，深耕客群，扫商户、进社区、入农区，分岗管户责任到人，依托智慧营销系统，精准客群营销。冬日攻坚活动开展以来，该行各项存款余额稳步增长21331万元，存款年日均拉动增长7000余万元，激活电子社保卡、医保凭证3575户，智e通个人电子银行客户新增3557户，智e通个人电子银行活动客户新增869户。
东营农商银行尽显“众人拾柴火焰高”之团队作战决心，以“双引擎”加速烘托出不甘雌伏、力争上游的整体氛围，以“双保障”加倍凝聚向心力，上下联动、奋勇争先提升精准拓展质效，坚定目标不放松，亮剑2021年冬日攻坚战。（通讯员 孙慧）
