东营网讯 今年以来，东营分行积极探索和研究内控合规文化建设的新思路和新方法，坚持把依法合规经营渗透到管理每个环节，通过不断实践、总结和完善，核心竞争力持续提升，为转型发展提供了有力支持和保障。

　　“一个统一”：统一对内控合规文化建设的认识，将“安全稳健”的内控文化视为企业的灵魂，树立“内控优先”的风险控制思想意识，在员工中培育“万无一失、一失万无”的理念传导，使新型的内控文化在员工中头脑中扎根，潜移默化成为自觉行动。

　　“两个明确”：一是明确全行内控合规文化建设的组织框架，从分行到支行，从决策层到一线员工，进而确立了全行共同参与、人人有责的内控合规文化建设体系。二是明确内控合规文化建设的目标、工作任务，根据内控合规文化建设的指导思想，确定了具体的建设目标，并从环境建设、制度建设、风险控制、宣传教育、激励约束机制的建立、与监管有效互动的平台搭建等多方面提出了内控文化建设的工作任务和具体要求。

　　“三个推进”：一是推进内部合规环境的不断优化，对各支行不断加大内控合规管理与风险管理考核权重。二是推进制度体系建设，每年组织中层以上员工参观预防职务犯罪教育基地，由上到下逐级签订安全责任状，每年都编印发放以客户经理“15个严禁”为主要内容的《致客户的一封信》，定期召开客户经理家属座谈会，征求社会监督意见。三是推进内控激励约束机制的建立与完善，保持员工长久参与内控建设的积极性，并通过晨夕会、案件通报、风险提示等手段，逐渐实现由制度管理向文化管理迈进。（通讯员 韩继昌）