东营网讯 今年以来，工商银行东营分行深入实施网点竞争力提升战略，充分考虑东营区域竞争激烈的金融市场环境，因地制宜开展网点竞争力提升工作，不断打造敢打硬仗、能打胜仗的“作战单元”。截至三季度末，该行网点竞争力评价保持全省系统第1，70%以上网点的竞争力得分高于全省系统平均水平。
机制先行，理念引导。一是高度重视。成立网点竞争力提升领导小组，明确分行、支行、网点三级责任，召开专题党委会、启动会、调度会，推动网点竞争力提升工程顺利实施。二是建章立制，印发《网点竞争力提升实施方案》，梳理确定6大方面、28项具体任务，明确时间表、责任制以及分支行“规定动作”。三是转变理念，层层召开宣讲会、座谈会，对上级行政策进行全方位解读，统一全行对网点转型的认知，确保工作高效有序推进。
激发活力，优化队伍。一是激发干事热情，制定实施细则，明确责任部门，督促落实到位，不断增强网点竞争力提升的驱动力。二是优化网点人员结构，按照“稳总量、调结构、提质量”的思路，重点补充网点服务力量，加大内部盘活力度。三是加速网点各岗位职业发展，完善网点四类岗位人员职业发展和激励保障机制，引导员工向网点流动。
加强激励，倾斜资源。一是强化绩效管理，成立绩效考核辅导团队，到支行、网点逐一进行面对面辅导，确保理念、方法、工具学懂弄通会用，提升基层管理人员绩效管理能力。二是聚焦资产配置，突出资产配置能力提升，在网点竞争力评价和理财经理评价中增加资产配置实施率考核指标，强化资产配置理念和导向。三是强化结果运用，按照评价办法考核排名，将有限的绩效工资、评先评优等资源向绩优网点、绩优员工倾斜。
减负赋能，深挖潜力。减负方面。深入推进“机器+人工”的网点服务模式，实施网点服务硬件设施、网点电子渠道信息发布、网点亮化设施管理“三集中”，严格执行网点周末双休制度。赋能方面。聚焦驻点赋能、科技赋能、信贷赋能、培训赋能，建立分行部室帮包网点机制，从“精细”和“专业”上下功夫，打造领先场景平台，帮助网点更好的服务广大客户。（通讯员 崔海鹏）
