东营网讯 工商银行东营分行积极探索新常态下转型发展的新路子，创新实施“7080计划”抓好青年员工的培养，着力打造一支高素质、有活力的青年人才队伍来助力发展。计划的实施，促进了青年人的快速成长，涌现了一大批优秀人才和业务骨干。青年人的快速成长又确保了分行党委决策部署的有效落地，促使全行经营保持了平稳发展态势：一季度，分行存贷款、利润、中收等核心竞争力指标保持同业领先，在全国重点城市行综合经营能力评价中排名第4。人才培养与经营发展相互促进、相得益彰。

　　结合日新月异的业务发展现状和分行实际，本着“优化调结构、溯源引精英”的理念，东营分行新一届班子成立不到半年就启动了“7080计划”，决心建立高潜人才培养机制，通过名单制管理、拓宽晋升通道等措施，为青年人的成长创造条件、搭建平台。出台《7080培养计划实施方案》，采取支行与分行专业推荐相结合，从全行筛选出75名青年优秀员工作为重点培养对象，根据表现及业绩情况进行调整充实，搭建有利于青年人才脱颖而出、施展才华、锤炼能力的平台，为分行业务发展提供充足的人力资源保障。

　　互动开放，修炼青春力量。顺应青年员工群体特点，以创新培训提高其综合素质。一是基于全面学习、反思总结、超前使用的人才养成策略设计，开展每周一荐、每月一次的达人漫谈、每季一次的圆桌论坛，提升参训人员学习催化力、进取精神以及感知力。二是以各专业条线业务培训为主，开展综合业务能力培训，采取行领导授课、总行培训学校托管培训、专题研讨、案例分享交流等方式，增强培训效果，使青年员工的素质能力进一步得到提升。三是开展丰富多彩的活动，举办“青年论坛”，组织“我们需要什么精神”思想大讨论，举办春节晚会、运动会、拓展训练等文体活动，让青年员工“动”起来，提高综合素质。

　　服务奉献，推进青春接力。对青年人大胆加压，培养他们的大局意识、担当意识和奉献精神。一是强化实战养成，选择业务量大、品种齐全的大型综合网点或市场营销岗位，作为青年员工培养锻炼基地。二是实施积分管理，倡导多岗位学习，熟练掌握业务岗位要求。三是在关键岗位及各级管理岗位中，优先使用青年员工培养对象，为青年员工搭建多渠道的晋升平台。培养计划实施以来，有3名员工任职总经理(含主持工作)，5名员工任职支行副行长，3名员工任职支行行长助理，11名员工任职支行部室网点负责人，5名员工公开选拔到省行工作等。（通讯员 郭明明）